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大公司的高管出来创业会失败?创业经验总结!

谁都不想要创业失败,但创业失败这种事,又偏偏很难避免。经常有人问,创业为什么会失败?对此,我进行了深入的研究。

大公司的高管出来创业会失败?创业经验总结!

创业为什么会失败?通过我研究得出了结论,多数创业者的失败,都是因为触碰了这些创业禁忌。

在我调查的100名创业者中,其中有80人的创业失败,是因为触碰了这些创业禁忌。那么,究竟什么是创业禁忌呢?下面,就随着我一起来了解下吧!

① 不做市场调查

有的创业者呢?在创业之初,盲目自信,认为自己足够了解市场,因此不做创业前的市场调查,这样做的结果如何呢?创业失败。

创业前的市场调查是一定要做的,因为这会直接影响到创业的成败。打个比方吧,如果不做市场调查,你很有可能就不会了解到市场如何,如果不知道市场如何,创业有怎么能保证成功呢?

② 缺乏管理意识

多数的创业都是会涉及管理的,有些创业者呢?在管理方面很欠缺,也许是因为经验的不足,总之,因为缺乏管理意识,是很有可能导致创业失败的。

创业本就要求全能,无论在哪方面,有所欠缺,都是万万不可的,尤其是在管理方面。尤其是管理意识,是每个创业者都不能欠缺的,所以,如果你打算创业,关于管理方面,一定要多加研究。

③ 投机取巧

创业需要的是实干家,而非投机取巧者。有的创业者呢?会自以为很聪明,凭借自己一点道听途说的经验,就盲目的选择了创业,然后呢?做事投机取巧,最终创业失败。

创业切记不能的就是投机取巧,其实不仅是在创业中,无论做什么事,想要投机取巧都是很有可能失败的,因为做任何事,都是要实实在在的,投机取巧都是行不通的。

④ 营销意识欠缺

在这个酒香也怕巷子深的年代,不懂得营销是万万不行的。无论创业选择做什么,都必须要懂得营销,因为营销是创业的根本,成功的营销,更是创业成功的基础。

如果你想要创业的话,请一定要有一些营销意识,否则,失败的几率是非常大的。毕竟酒香不怕巷子深的年代已经过去,在这个时代,就算是酒香,也要吆喝,才能让人知道。

⑤ 遇事就逃避

在创业中,困难是一定会存在的,而且,困难也许还会重重,这个时候呢?切记不能遇事就逃避,因为逃避的结果只有一种,就是创业失败。

如果你想要创业的话,请先做好遇事不要怕的准备,创业遇到困难是肯定的,遇到困难的时候,需要的是解决困难,而非逃避,所以,遇事就逃避的人,成功是非常难的。

⑥懒惰拖延

在当今社会中,懒惰和拖延是最不可取的,尤其是对创业者来说,一旦习惯了懒惰或是拖延,失败的几率就会是非常巨大的。而懒惰拖延的结果也只会有一个,创业失败。

懒惰拖延是做人的一大忌,同时也是创业的一大忌,所以,如果你想要创业的话,就请先丢掉懒惰,拒绝拖延,这样一来,你才能更大几率的成功。

创业为什么会失败?以上,分别从6个方面分析了。这6个方面,也是创业中需要重点注意的。当然,创业失败的原因还有很多,需要的是大家细心的去摸索,发现。

独白:这篇文章是我个人经历和感受。

我是个偏激的人,对很多事情常有另类的理解。如果想喝大众鸡汤,那么对不起,我没这个本事;如果读起来反胃,那么轻骂一句关掉即可,千万别气坏了。

创业到现在距离成功和失败都还有一段距离。所以谈不上什么成功感悟,也谈不上什么失败总结。只是过程中的一点小积累。

以前总以为自己本事很大,只差一个舞台。感谢投资人和兄弟们的支持,让我拥有了一个自由的舞台。

以前总以为经过大公司中高层的历练,可以出来披荆斩棘了。

结果却接连掉入一个又一个的坑。执行力比预期差了很多。而问题恰恰出在自己的身上。

我身边有几位朋友,他们曾经都是知名企业的高管,有互联网公司的副总,有媒体的总编,也有4A广告公司的CD,他们曾经都带领过几十号人的团队,操盘着几百上千万的项目。最近一两年,他们都选择了离职创业,然而他们现在的情况都很糟糕。

有的距离创业不足一年的时间关门大吉,有的一直在死亡线上拼命挣扎,还有的靠我们这帮行业里的小兄弟在资金和人力上给予救济,无限度的透支着自己曾经在大公司里积累起来的资源。

相反,我和另外几位草根创业的朋友,正在一步步地将公司往好的方向推进。而我们曾经正是上述这几位大公司高管下面的人。我们没有那么光鲜的履历,我们没有那么资深的经验,我们也没有那么丰富的资源。我禁不住会思考,为什么是我们,不是他们?为什么大公司的高管出来创业会失败?

1、按照大公司的“标准”办事儿

创业公司有创业阶段的规律,并非大公司的一个部门,也不是是大公司的缩影。所以根本不能简单把大公司的那套做法照搬过来就可以了。创业公司初期难以得到市场认可,必须有很长一段时间的考验和磨砺。

在我看来,对于小公司初期最重要的就是找到客户,让自己安全度过生存期。你需要在有限的时间里,尽快与客户见面,并取得客户的信赖,想尽一切办法促成签单。提供切实可行的方案、降低服务费用、提供增值服务、请客吃饭、死皮赖脸等等一切“手段”你都得用上。

而我有位大公司出来的朋友在创业初期时,好不容易有一个意向客户,动不动就问客户要BRIFE,本土客户开会沟通的时候时不时的蹦出几个英文单词,听得大家一脸迷茫。对于客户提出的需求和目标,他往往不会正面解决,而是通过一大堆的分析和推导来告诉客户,你丫的需求和目标就有问题。在他看来,这都是大公司的“标准”。

对了,还有不能低于五位数的月费,当然到后期他三位数也开始捡着做了。

2、创业压力比草根创业更大

坦白讲,创业初期我压力并不大,因为初创团队只有我和另外一名兄弟两个人。我们在大公司上班的时候薪水都不高,一个月也就几千块钱,也就是说,创业以后我一个月的收入只要在1万元以上,基本上就是赚。所以,在早期,我们也愿意接手从第三方公司外包出来的项目,尽管已经被其他公司剥了几层皮,只剩骨头渣,不过这也够我们并不大的团队生存了。

而我这几位大公司出来的高管朋友却不一样,他们一个人的基础年薪在30万-50万,这对于很难拿到大客户的创业公司来讲,他们能够触碰到的项目客户远不够支付自己的薪水。

同样,创业以后,他们的生活质量会明显受到下降。记得以前我这位大公司的朋友,据称拿着全公司除了老板以外最高的薪资,他最爱做的事情就是领工资以后,带着我在外面胡吃海喝,而自从他创业以后,基本上都是我请他吃饭了。

3、兵不是原来的兵

很多将军打败仗都会想到一个问题:现在的兵不行啊。过去带特种部队的时候,老子如何如何攻城拔寨。而现在,哎!

过去他们在大公司任职的时候,都是带的行业里面最顶尖的团队。只要工作布置下去了,等着检查就行了。而现在,下面的人做出来的东西始终无法让自己满意。自己通宵达旦的盯着还是有这样那样的问题,更窝火的是一个啥啥啥都不会做的人每个月还要从自己这里领走一份薪水,

这个时候或许能够意识到,他们高估了自己的领导能力?给你一个牛逼的团队你能带领不算牛逼,能够把一个平庸的团队训练的牛逼才是真牛逼。然而大多数曾经在大公司一呼百应的高管们创业后,犹如当年的米卢到了中国男足一般无能为力。

所以这个时候,他们在遇到重要项目的时候,往往会搬原来的兵来当救兵。显而易见的是,曾经的团队并不是不愿跟随你一起创业,而是你完全无法给对方提供一份哪怕和原公司差不多的薪水,所以你只能让他们临时帮忙,凭借自己曾经的淫威和老面子,一点一点透支。

4、不能做执行的事儿

对于一名刚刚上路的创业者来说,很多事情都需要自己亲力亲为。老板、业务员、策划、行政、清洁工、救火员,你需要在每一种角色中随时切换。

然而大公司的高管往往信奉CEO就是定战略的,定方向的,CEO绝不能抓小放大。所以公司的很多细节从来不去关注,自己更不会亲自动手去写一个方案,就盯着下面的人,或者指望凭借着自己的资源找外围团队来解决一切问题。

有时候,我会想,我身边的这几位朋友创业失败或许只有一个原因,那就是你根本没有努力。你的努力只不过是自己在感动自己。因为很多事情,你根本没有动手去做。同样的我也会想,他们为什么不自己去做呢?后来我明白了一件事儿。因为他们年纪大了,老了。作为一名知名企业的高管,通常工作年限在10年以上。年轻点的30多,年长点的已经破40了。

在这个尴尬的年纪离职创业,在离开了长期位居要职的大平台,在习惯了挥枪指棒以后,他们慢慢丧失了最基础的“执行能力”。

5、没有老板思维

无乱在原来的大公司地位多么显赫,位置多么重要,对于整个商业体系而言,作用不过是颗螺丝钉。而现在麻雀虽小,五脏俱全,要考虑的是整个生意。

生意的本质在我看来就是“赚钱”。无论你有多么远大的抱负,多么宏伟的商业蓝图,你都必须先给员工发工资。所以,从我第一天创业开始,我就特别喜欢马云一句话,所有中小企业的战略目标就一个,那就是赚钱,让公司活下去。

然而我见过太多从大公司出来的爱跟你讲专业能力,讲大项目经验,讲产品思维。我不认为这些东西没用,只是在我看来,你最重要的角色依然是“老板“,老板从来不只是定战略的,老板还需要发钱。

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